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众所周知，物业管理作为微利行业，光靠物业费收入已很难正常运转，这就需要项目经理结合服务项目业主现行需求和潜在需求，探索并实施多种经营，利用所服务的项目平台不断创新，因地制宜的开展多种经营活动，为项目挖掘新的利润增长点。dsjyyyyg
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通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的第一步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的第一个动作就是做好预算和成本控制。

要不断厚重自身的学习力。要善于掌握学习方法，不断提升自己综合素质。善于学习是职场基本、重要的第一能力，假如不会学习或不主动学习就无法提高自身素质，也无法胜任本职岗位，更不可能提升更高一级的工作，为此，自己一定要充分利用点滴时间，不断地充电、积累和提升。当前，有些人抱怨学习没用，认为没有贵人相助，能力再强也无法实现职场突破，他们羡慕那些“一步登天”的人，却忽略了那些得到快速提升的人，本身早已通过自我学习管理，为晋升做好充分的准备，当有伯乐相识又能把握时机时，就得到晋升提拔，而这里真正起关键的还是素质在不断“增值”；有的是满足于安逸、简单、不需动脑的工作，却放弃了学习提升，不思进取，确实让人叹息；

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良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。

每周必须做的：
1、 每周定时召开周例会，各部门负责人回报本周的工作总结及下周工作计划。
2、 一次与一名员工谈话，了解员工思想动态和工作情况。
3、对新入职员工培训学习情况进行抽检
4、进行一次自我总结
5、整理自已的文件或书柜
6、对新招聘人员进行复试
7、 召开一次物业费收取情况专题会议
8、各类周报表的审核上服总公司

物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。

时下，我市针对快递业的投送矛盾所开展的快递代收业务就是一个很好的发展方向。目前在市有关部门的重视下，不少物业企业都建立起了快递服务中心，代为收送快递，每件快递可得到8角钱的服务费，是一个很好的盈利空间。另外，我市一些物业管理企业在小区内开办农贸市场也是一个不错的探索，既能方便业主的购菜又能满意足自身的发展需求。
除此以外，针对老年群体的居家养老类服务、针对学龄人群的培训教育类服务、针对居家置业的房屋租售类服务等等都是小区物理的无尽商机。